为推进医院三级公立医院绩效监测工作，对标指标找短板、凝聚攻坚合力。8月13日，我院召开三级公立医院绩效监测2026年上半年工作汇报会。在家院领导及绩效监测相关责任科室负责人参加会议。会议由副院长钟怡主持。
会上，副院长钟怡首先通报了医院2024年“国考”和“省考”绩效监测结果与分析及2026年上半年绩效监测指标完成情况。随后，13个绩效监测责任科室立足医疗质量、运营效率、持续发展、满意度四大维度，对比既往监测数据，逐一汇报2026年上半年绩效监测工作推进情况，深入剖析现存短板，明确下一步改进措施。
在听取汇报后，党委副书记、院长包平倩对本次汇报成效予以肯定。她指出，各科室数据分析详实到位，制定的整改举措务实可行。她强调，绩效监测既是医院薪酬核定、资源优化配置的核心依据，更是客观衡量医院综合实力、行业位次的重要标尺。针对下一步工作，她提出了三点要求：一是脑子里要有“一本账”。各责任科室负责人要主动分析指标变化情况，做到趋势清、原因明、对策准。二是手底下要有“硬招数”。各科室要坚持“可获满分指标，全力争取；易失分指标，力争得分；能冲高指标，全力突破。”，为各项指标提质增效制定精准可行的推进方案。三是管理上要有“全链条”。面对绩效监测、医院等级评审、区域医疗中心建设等多重标尺，要建立“点覆面”的机制保障，扎实开展病历专项整治，狠抓十八项核心制度落实，严守医疗安全底线，切实做到以安全固绩效、以质量促提升。
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