6月的芝加哥逐渐变好，褪去冰冷的面容，也许是感受到了我们对它的喜爱，它也用似火的热情在回应着我们，每天都是蓝天白云，阳光普照，微风徐徐，没有冬天的干燥，也没有夏天的湿热，一切都刚刚好。伴随着这样美好的天气，在圣安东尼医院研修的第二个月很快也进入尾声，好想可以抓住时间的尾巴，让它别流逝的如此之快。
这一个月，在儿科病房进行参观学习，儿科的Manager是一位是印裔医生，据说这位医生是一个传奇，因为他是唯一一个印裔Manager，同时还是医院的一位董事。全球都知道印度人学英语是“神”一样的发音，可是这位医生说着一口流利标准的美式英语，因为他在大学时代，为了能够更好的融入这个国家，在美国有一席之地，特地花费大量时间和精力纠正自己的发音，聪明加勤奋才有了他如今的地位，对于这位传奇，很是敬仰，在他身上印证了那就话：想要多成功，就得多努力。圣安东尼的儿科是比较优秀的科室，它的优秀和管理者严格的管理是分不开的，儿科每一位工作人员上班都很认真和严肃，似乎正是他们这样的不苟言笑，才共同成就了现在的名誉。儿科医生每天早上的主要任务就是查房，病人不多，但是他们会花费一上午的时间查房，讨论病情，指导实习生，最重要的是会和病人家属进行长时间沟通，保证每一位家属都能明白患者的情况，同时听取他们的需求。在这个科室，“以病人为中心”这个理念体现得淋漓尽致，印象最深的是，有一次Manager带着所有医生一起早上大查房，在得到家属同意后，大家也跟着进入病房，这个病人是一位三岁的小小孩，Manager为了给患儿查体，又不想让患儿对他产生恐惧感，竟跪在了地上和患儿进行沟通，仅仅只是为了获得孩子的好感，建立良好的关系，更好地进行检查，作为一位领导，他没有丝毫的高姿态，让人肃然起敬。很想记录下这一刻，但是出于保护患者的隐私，不能进行拍照，但那一幕却永远地烙在了大家的心里。另外，儿科的院感也是做得很到位的，每一个病房外的墙上都有一个小柜子，里面装的全是隔离物品，在这里，只要是怀疑有感染的患儿，医护人员在进入病房之前必须穿上隔离衣，带上手套、鞋套、口罩和帽子，这既是对自己的保护也是对患儿的负责。还有值得一提的是病房的环境，作为服务对象是小朋友的科室，环境布置很温馨，墙上贴满了卡通图像，走廊尽头还放有小朋友的玩具，每一个病房都装饰的像一个温暖的小卧室，而不是冰冷的病房，让人感觉是在家里。
学习的第二个月里，一次偶然的机会，我们有幸被邀请去参观芝加哥最大的一个Medical Center，这是一个综合性医院，规模很大，环境优美，设备先进，技术精湛，走在医院里，仿佛置身于五星级酒店里。在这里参观最大的一个感受就是护士的幸福指数很高，究极原因，院长告诉我们是因为美国自20世纪80年代初就提出了“磁性医院”这一概念，指的是在护士紧缺的情况下，医院像磁铁一样吸引专业护士的加入，降低离职率，拥有高质量的护理队伍，提供优质的护理服务。主要是各个医院根据自己实际情况，采取一系列措施来提高护士的待遇、地位和幸福指数，保持良好的医护合作关系，护士与医生之间不是上下级或者是依附关系，而是互相尊重，互相帮助，让护士得到应有的尊重。这样不仅可以降低护士离职率，还能提高患者的满意度。所以这里的护士每天工作都情绪饱满，热情高涨，笑脸洋溢，和患者之间的关系不像护患，更像是家人和朋友。
研修时间所剩不多，在接下来的一个月里，希望能有更多机会学到不同的知识，感受不同的理念，保持充足的精神，足够的信念和热情，圆满完成研修！
图1 学员至芝加哥Medical Center参观
图2 与Medical Center院长合影
图3 与儿科Manager（Dr.Lavani）合影
图4 参与医生和实习生病案讨论
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